北京知讯教育咨询集团“知跃计划”校招管培生培养方案

——以知赋能，以跃致胜——

一、项目背景

为适应公司快速发展需求，完善人才梯队建设，北京知讯教育咨询有限公司正式启动校招管培生专项培养计划——“知跃计划”。

本计划面向优秀应届毕业生，通过系统化培养路径，为企业核心业务及管理岗位储备复合型人才，助力个人与公司共同成长。

二、招聘对象

2025届应届毕业生（本科及以上），专业不限，优先考虑以下方向：

商科类：市场营销、工商管理、传媒相关专业；

工程类：建筑、结构、市政等建设工程领域专业。

我们期待候选人以持续迭代的认知力适应业务高速发展，既能通过创新思维开拓边界，又能在高效协同中凝聚团队价值；同时，需对行业变革或品牌生态构建怀有热忱，以内在驱动力推动个人与公司目标共同实现。

三、培养体系：双通道发展，赋能未来

培养周期：1年（含集中培训+岗位实践+晋升评估）

培养规模：5-10人

（一）第一阶段：集中培训（1个月）

1．目标：夯实基础能力，快速融入团队，明确职业定位。

2．培训内容与考核规则

（二）第二阶段：岗位实践（11个月）

根据专业背景、个人兴趣及培训期表现，分为两大培养方向：

方向一：客户发展方向（业务纵深型）

1．定位：聚焦一线业务管理与客户全生命周期运营，培养业务专家型管理者。

2．核心职责：

主导客户需求分析、项目方案设计及交付落地；

管理客户资源池，优化服务流程与业绩增长策略。

3．晋升路径：储备客户发展经理→客户发展经理→客户发展部负责人/区域业务总监

4．培养特色：

“战功制”晋升：以业绩结果为核心评估标准；

资源管理能力：逐步接手团队客户资源，学习业务团队管理方法。

方向二：品牌战略与运营方向（战略驱动型）

1．定位：参与公司战略规划与品牌生态构建，聚焦品牌价值传播与用户生态运营，培养懂战略、强执行的全链路品牌管理者。

2．核心职责：

协助制定品牌定位、传播策略及市场推广计划；

优化品牌视觉体系，撰写品牌文案；

监测传播数据协同销售团队，推动品牌内容转化为用户增长。

3．晋升路径：品牌运营专员→品牌策略经理→品牌运营总监/衍生业务版块负责人

4．培养特色：

战略参与度评估：通过高层会议贡献度、项目规划前瞻性等维度衡量潜力；

高管影子计划：跟随高管参与战略决策会议，学习全局视角；

自由成长空间：鼓励创新与突破，不设固定边界，提供资源支持个人探索与实战试错。

四、职业发展优势

（一）行业领域深耕，专业壁垒深厚

1．19年行业沉淀：专注建设工程咨询领域，服务覆盖资质管理、企业并购、设计院运营等全产业链核心环节，深度理解行业痛点与政策趋势。

2．权威资源网络：与行业协会、头部建企建立战略合作，为管培生提供行业顶级人脉与实战场景。

（二）培养体系完善，晋升路径清晰

1. “三倍速”成长可能：优秀者1-2年可晋升为项目负责人，3年进入管理层，贯彻“能者速进，功者必达”的用人方针。

2. 资源赋能：优先参与公司战略级项目，接触行业头部客户资源。

（三）1V1导师带教，实战经验传承

1．导师配置：

客户发展方向：由资深客户发展经理/业务总监担任导师，具备5年以上一线实战经验及团队管理背景；

战略运营方向：由品牌中心总监/公司核心高管直接带教，深度参与战略制定与资源统筹。

2．辅导机制：

“双周目标”拆解：每两周制定阶段性成长目标，导师全程跟踪反馈；

实战复盘：每月1次项目复盘会，导师针对性指导问题解决与能力提升路径；

职业规划校准：季度性1v1职业对话，动态调整培养计划。

五、加入方式

网申投递：发送简历至【hr@zxec.cn】，邮件标题格式【2025管培生+姓名】。

招聘流程：简历筛选→线上测评→初试（业务面）→终试（高管面）→发放Offer。